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风口上的同享充电宝真的不会让王思聪吃翔吗

来源: 作者: 2019-05-14 22:01:58

同享充电宝,到底是一门好生意?还是有一个泡沫?

但是,不管怎样,一个能让王思聪说出同享充电宝要是能成我吃翔的话,足以说明这确切是一个备受争议的项目或服务。

截至目前,包括街电、来电等互联+充电宝租赁及小电、HI电等充电宝扫码充电,先后获得了数千万至亿元金额不等的融资,那么,顶着共享名头的充电宝租赁或扫码充电真的有利可图吗?

待机时长短板,激活双电池、快充和充电宝等运用

不论是苹果、三星,还是华为、小米,待机时长都这些智能无法跨越的门坎或硬伤。

因此,OPPO快充技术的出现,确实一度让其独领风骚,随后,快充也成为众多品牌的共同选择或标配。

不论是小米、魅族、乐视等互联品牌,还是华为、三星,一时间,如果没有或不能快充,都不好意思说自己发布的新款机型。

与此同时,金立所采取的双电池技术也成为一种破解待机瓶颈的一种选择。

但更重要的是,不论是各个品牌采取的何种方案的快充技术,都还是匹配有相应的充电宝产品。

简单说,电量有限及智能应用众多、耗电快的冲突问题,既引发了设计方案的变革,也催生了快充技术方案,更是诞生了一个全新的移动电源(即充电宝)配件销售市场。

同享充电宝的两种模式:充电宝租赁和充电宝扫码充电

目前,在同享充电宝领域,有两大模式或类型,一种是以街电、来电等为代表的互联+充电宝租赁;另外一种是以小电、HI电等为代表的充电宝扫码充电。

两大模式共同之处都是为解决移动人群(非办公或在家状态)的电量不足时的充电问题。

而两大模式的区别之处在于:街电、来电等本质上是充电宝或移动电源租赁服务,而是小电、HI电本质上是计时付费充电服务。

据不完全统计,目前国内移动电源的生产商已超过5000家。《2016年中国移动电源现状调研及发展趋势走势分析报告》数据显示,2015年中国移动电源的市场规模已超过350亿元,预计2016年我国移动电源市场规模将接近500亿元。

而依照移动电源或充电宝元的定价估算,充电宝的年销量约为亿台。

因此,在如此庞大需求支撑之下,同享充电宝并不是空中楼阁,确实有较大的市场空间。

不过,对充电宝租赁和扫码充电两种模式来讲,充电宝租赁商业上更为靠谱一些。

以小电、HI电等为代表的充电宝扫码充电,实际上就是将特定充电宝固定在特定位置,供用户扫码充电。这种模式的场景在餐馆、咖啡馆等用户非移动状态场景下,具有较强的适应性和匹配度。

但是问题的关键在于,在前述场景下,餐馆、咖啡馆与小电、HI电等共享充电企业的关系不好平衡,餐馆是购买装备提供增值服务,还是小电、HI电缴纳特定入场费用,从事经营服务。

充电宝租赁模式虽好,充电宝租赁频次及场景转化率是难点

与小电、HI电等为代表的充电宝扫码充电不同的是,以街电、来电等为代表的互联+充电宝租赁实际上是提供充电宝租赁服务。

从运用场景来看,对于人流密集的场所,机场、火车站、地铁站、商场、医院等场所,都可以成为它们入驻的场所。

但是,入驻这些场所,必然涉及到入场费收取,简单说,不斟酌硬件成本,如果租赁费用无法抵消电费及入场费,那末,这个充电宝租赁就是个亏本买卖。

而租赁费用高低就在于充电宝被租赁的频次高低及周转的快慢。

以来电为例,笔者周六在西直门凯德MALL做了一个视察,虽然适逢周末且商场人流较大,但在4个小时以内,1台充电宝被用户租走。

按照来电的计费模式,押金100元但芝麻积分600以上免押金,另外,一小时内不收费,超过依照1元/小时计费,单日12元封顶。

正常情况下,大多数利用充电宝充电,充满时长不会超过2个小时。因此,一般单个用户租赁充电宝给平台带来收入预计为1元。

一个柜机多可提供20个充电宝对外租赁,按照前述租赁频次及周转效率预估,一个柜子周末一天多可产生20元租赁收入,而平时的人流很难达到此水平。

这意味着充电宝租赁一个月可产生的租赁收益多百元,能否冲抵场地租赁费,目前是个疑问。

固然,来电的充电宝租赁还附加着充电线销售,这部份也可以成为企业的收入来源之一。

但是,在点布局有限,用户借还不便时,用户的租赁需求也会被抑制。

当然,终同享充电宝是要靠租赁产生收入,还是靠柜机销售产生收入,还有待观察。不过,王思聪所谓共享充电宝要是能成我吃翔中,能成是让同享充电宝能赚钱?还是能范围性赚钱?本身定义不明,如果是前者的话,不排除王思聪有吃翔的可能性,而后者则还有待市场进一步检验。

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